人才戰略：選人嚴謹、育人為本、用人唯賢、留人用心

第一篇  選人篇

我們的選擇人才標準是：有孝心，懂感恩。專業技能+工作態度+發展潛力

員工是公司最重要的財富，我們承認員工的個人能力和價值，所有員工及潛在員工、客戶、業務相關人員在公司“四關四精”感恩文化下，均受到尊重和尊敬。公司鼓勵員工參與公司決策，以全體員工的共同努力來發展和創造公司的未來。

第二篇  育人篇

員工是否孝敬父母是公司作為個人晉升首要依據。

公司相信有效的培訓和員工發展體系將是吸引和保持高質量員工隊伍的關鍵。公司為員工提供職業規劃及個人發展培訓，致力于創造一種有助于團隊合作、互相尊重、積極參與決策的工作環境，支持每位員工充分發揮自己的潛能，以適應當今快速變化和充滿挑戰的環境。

第三篇  用人篇

公司以合理配置團隊為核心，即用人所長，用人所能，用人到位。公司注重培養員工的特長及能力，充分發揮人才的各個層次的有效作用，提高企業效益，還為員工本身的發展提供條件，為其今后的發展提供了明確的方向。

第四篇  留人篇

公司重視每一位員工的發展。并為每位員工制定一套系統的個人職業發展計劃，從了解自己、了解工作、了解企業三個方面著手，讓每位員工對自己的性格和潛力，有更加明確地認識。公司遵循SMART原則為其指定更高的目標，并幫助他們完成目標、超越自我。公司愿每位合作伙伴共共同成長。